Тема тренинга: «Эффективная работа в команде»
Длительность программы: 2 дня (16 академических часов)
Целевая аудитория: Руководители различных структурных подразделений, сотрудники кадрового резерва
Цели программы:
- Сформировать понимание основных компетенций, необходимых руководителям для создания эффективной команды на основе доверия, единства целей и ценностей
- Сформировать единое понимание критериев эффективной команды
ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ
Факторы, определяющие эффективность взаимодействия в организации:
- Внешние и внутренние факторы, влияющие на эффективность взаимодействия в организации
- Личный вклад сотрудников организации в результативность работы компании
- Основные действия, составляющие личный вклад работы сотрудника
Механизм функционирования команды:
- Команда и группа. Основные отличия
- Стадии развития группы
- Стихийное и управляемое развитие
- Распределения ролей в команде
Модель эффективности команды:
- Единство команды на основе общих целей и ценностей
- Создание рабочего микроклимата
- Роль лидера в формировании эффективной команды
Способы создания рабочего микроклимата в команде:
- Взаимодействие в команде как часть корпоративной культуры
- Факторы, влияющие на микроклимат команды
- Критерии эффективной командной среды
- Создание полезных привычек и ритуалов команды
Доверие в команде:
- Доверие в команде
- Точка контрактинга (управленческое воздействие)
- Распределение ответственности между членами команды
- Применение контрактинга в ежедневной управленческой деятельности
Тренинг проходит в интерактивном режиме, с активным вовлечением в процесс обучения всех участников тренинга. Соотношение теоретической и практической части – примерно 20% на 80%.
В процессе обучения используются:
- теоретические блоки
- ролевые игры
- деловые игры
- кейсы
- тесты
- групповая и индивидуальная работа
- интерактивная выработка решения