Тренинговый центр Андрея Майдера
Корпоративное обучение руководителей и персонала организаций; Проведение стратегических сессий и командообразующих мероприятий; Спикерство; Бизнес-консультации; Индивидуальное и групповое наставничество; Консалтинг.
- Для компаний
- Для предпринимателей
РЕЗУЛЬТАТЫ В ЦИФРАХ
Статистика наших успехов
Лет опыта работы в профессиональной области
Тренинго-дней проведённых в различных формах
Часов тренинговой практики
Участников тренингов
Крупных заказчиков
ЗОНЫ ЭКСПЕРТИЗЫ
Проведение корпоративных тренингов
Проведение мероприятий по командообразованию и сплочению коллектива
Фасилитация и проведение стратегических сессий
Индивидуальное и групповое наставничество по повышению уровня личной продуктивности
Спикерство
Разработка и передача обучающих (тренинговых) программ "под ключ"
Разработка модели компетенций, профилирование должностей
Есть вопросы? Позвоните нам!
НАШИ КЛИЕНТЫ
Требуется консультация?
Мы перезвоним Вам!
НАШИ УСЛУГИ
Основные направления деятельности
ТРЕНИНГИ
ПРОВЕДЕНИЕ КОРПОРАТИВНЫХ ТРЕНИНГОВ
Темы тренингов:
- Эффективный Тайм-менеджмент в современных условиях
- «Энерджи-менеджмент» или как быть постоянно в ресурсном состоянии
- Развитие навыков системного мышления
- Управление командой
- Менеджмент с «человеческим» лицом или современные принципы управления персоналом
- Инструменты лидерства в управлении
- Принятие решений в ситуации неопределенности
- Персонал как ресурс: Принципы эффективного управления персоналом
- Стратегическое и системное мышление
- Управленческие навыки руководителя
- Инструменты бережливого производства
- Эффективное управление исполнением
- Инновационное мышление
- Ситуационное руководство и развитие персонала
- Эффективное наставничество
- Персональное и командное лидерство
- Анализ проблем и принятие решений
- Эффективная работа с информацией
- Эффективное кросс-функциональное взаимодействие
- Личная эффективность и развитие проактивного поведения
- Командное лидерство
- Эффективная коммуникация
- Управление конфликтами
- Нематериальная мотивация в управлении персоналом
- Управление стрессом
- Эффективная работа в команде
- Практики регулярного менеджмента
- Структурированное мышление
- Эффективная презентация
- Технология эффективных продаж и работа с возражениями
- Открытость «Новому»
- Ориентация на результат
- Управление изменениями
- Управление переговорами. Приемы аргументации и убеждения и др.
ПРОВЕДЕНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ ПО КОМАНДООБРАЗОВАНИЮ И СПЛОЧЕНИЮ КОЛЛЕКТИВА
Тренинговый Центр Андрея Майдера специализируется на проведении мероприятий по командообразованию и сплочению коллектива. Такие мероприятия были успешно реализованы в таких компаниях как Лукойл Западная Сибирь, Газстройпром, Деост, Перекресток, Эффекшн Консалтинг, Мосэнергопроект, Сибирская Сервисная Компания (ССК), ТрансТелеКом (ТТК), Россион, Синергия, Новиков групп, Ростелеком, MedEx и др.
Франсуа де Ларошфуко когда-то сказал: "Тот, кто воображает, что может обойтись без других людей - очень ошибается, а тот, кто воображает, что другие не могут обойтись без него - ошибается ещё больше".
Тема командообразования (эффективная работа в команде) известна человечеству с момента строительства Вавилонской Башни. Эта тема продолжает быть актуальной и сей день и требует регулярного совершенствования взаимодействия сотрудников в команде для решения различных организационных задач.
Чтобы этот процесс освежения навыков и знаний в этой теме не был скучным и позволил взглянуть на вопрос под новым углом, есть специальные командообразующие деловые игры, которые направлены на совершенствование навыков работы в команде и сплочение коллектива. По продолжительности командобразующие деловые игры могут быть от 3 до 8 часов.
В увлекательном формате участники, объединенные в команды, распределяют роли и функции, принимают командные решения, отрабатывают все те навыки, которые требуются участникам в реальной повседневной деятельности. При этом, формат командообразующей деловой игры позволяет делать это увлеченно и формировать (освежать) навыки более эффективно, по сравнению с обычным тренингом.
ФАСИЛИТАЦИЯ И ПРОВЕДЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ СЕССИЙ
Тренинговый Центр Андрея Майдера также специализируется на проведении стратегических сессий по развитию бизнеса, разработке мероприятий по достижению ключевых целей, разработке стратегии управления персоналом и т.п. Есть успешный опыт проведения стратегических сессий в таких компаниях как: Газстройпром, Русский Алюминий, OOO «Компания «Базовый Элемент», ООО «Газпром Бурение», ТрансТелеКом (ТТК), Сибирская Сервисная Компания (ССК), ООО «Промсвязь», ТриЯ и др.
Стратегическая сессия как формат используется в случае необходимости принятия решения и реализации дальнейших действий, основанных на мнении и видении ситуации всех заинтересованных и вовлеченных участников процесса. Это могут быть акционеры компании, владельцы бизнеса и управляющие, топ-менеджеры и ключевые сотрудники. Это позволяет максимально задействовать внутренний ресурс Компании для проработки и принятия сложных стратегических решений.
Стратегическая сессия – инструмент, позволяющий быстро реагировать на изменение внешних факторов, адаптировать к ним деятельность Компании, принимать взвешенные управленческие решения. Помимо этого, стратегическая сессия позволяет мобилизовать руководителей Компании на решение конкретных проблемных ситуаций, повысить уровень их мотивации и ответственности, вовлечь в процесс принятия конкретных решений, определяющих успех деятельности Компании.
Дизайн и тематика стратегической сессии разрабатывается для каждой компании индивидуально, исходя из специфики бизнеса и решаемых компанией задач. Длительность проведения стратегической сессии – 1день (8 часов) или 2 дня (16 часов).
ИНДИВИДУАЛЬНОЕ И ГРУППОВОЕ НАСТАВНИЧЕСТВО ПО ПОВЫШЕНИЮ УРОВНЯ ЛИЧНОЙ ПРОДУКТИВНОСТИ
В рамках программы индивидуального и группового наставничества (2 месяца) мы помогаем клиентам:
1. Составить стратегию личного планирования, которое является неотъемлемой частью успеха человека и позволяет значительно повысить уровень личной продуктивности и направить энергию на достижение поставленных целей.
Как результат: Клиент знает, чего он хочет добиться в личной и рабочей деятельности, находит новые смыслы и цели, которые будут зажигать, становится архитектором своей жизни, причиной всех своих результатов в жизни. Знает, как максимально эффективно ставить и достигать цели, как в долгосрочной, так и краткосрочной перспективе (без выгорания и сопротивления), которые являются истинными и приносят в жизнь удовольствие и драйв, позволяют приблизиться к лучшей версии себя.
2. Сфокусироваться на главных целях и действиях, которые приносят желаемый конечный результат, как в рабочей, так и личной жизни.
Как результат: Клиент знает, как вычленять главные действия, которые определяют результат в работе, формирует необходимые навыки и привычки, которые значительно повышают уровень личной продуктивности. Клиент знает, как эффективно работать с выгоранием, апатией и прокрастинацией (откладывание важных дел на потом), через внедрение эффективной системы управления своим временем и своей личной энергией, достигает баланса между работой и личной жизнью.
3. В рамках стратегии планирования держать в фокусе внимания всего 4 сферы жизни человека, а не 8 или 10, или 12. А именно:
- Работа/проекты
- Семья/отношения
- Здоровье/отдых
- Развитие
Как результат: Это позволяет клиенту избавиться от необходимости рисовать сложные схемы, а потом думать, что с ними делать и тратить на это время и энергию.
СПИКЕРСТВО
ВЫСТУПЛЕНИЯ НА ОТКРЫТЫХ И КОРПОРАТИВНЫХ КОНФЕРЕНЦИЯХ И ФОРУМАХ
Спикерство как основополагающая деятельность профессионального бизнес-тренера, коуча или эксперта в своей области знаний, позволяет передать собственный ценный опыт, найти ответы на важные вопросы, соприкасаемые с определенной областью компетенции.
Публичные выступления с привлечением спикеров позволяют отступить от привычных принципов работы или поведения, взглянуть на проблему и ее решение с другой, зачастую противоположной, стороны. Таким образом, задача спикера стоит не в решении индивидуальных задач каждого присутствующего, а поиск внутренних мотивов и скрытых резервов для самостоятельного достижения участниками поставленных целей.
Спикер выступает своего рода проводником, показывая короткие пути и ограждая от ошибок.
РАЗРАБОТКА ПРОГРАММ
РАЗРАБОТКА И ПЕРЕДАЧА ОБУЧАЮЩИХ (ТРЕНИНГОВЫХ) ПРОГРАММ "ПОД КЛЮЧ"
Разработка и передача обучающей (тренинговой) программы «под ключ» является выгодным решением для компании, которая хочет провести эффективное обучение своих сотрудников. Каждая программа включает максимально понятные, доступные и практические инструменты, которые позволяют повысить качество работы сотрудников в рамках определенных компетенции, с учетом понимания деятельности компании.
Разработка и передача обучающей (тренинговой) программы «под ключ» (также возможно проведение супервизии внутренних тренеров) позволяет компании сэкономить время, усилия и ресурсы, которые могут быть затрачены на исследование, планирование и разработку программы с нуля. Программа обучения, разработанная опытным бизнес-тренером, гарантирует ее эффективность.
Успешный опыт разработки и передачи обучающих (тренинговых) программ в таких компаниях как: OOO «Компания «Базовый Элемент», Русский Алюминий, Корпорация Росатом, ООО «Чешская страховая компания» (Generali PPF Страхование жизни), Сибирская Сервисная Компания (ССК).
РАЗРАБОТКА МОДЕЛИ КОМПЕТЕНЦИЙ, ПРОФИЛИРОВАНИЕ ДОЛЖНОСТЕЙ
Эффективная работа персонала организации достигается за счет уникальных индивидуальных качеств людей — их знаний, умений, опыта и личностных особенностей. Для эффективного управления организацией руководству необходимо понимать возможности персонала, выявлять имеющиеся компетенции работников для обеспечения соответствия стратегических целей организации и компетенций сотрудников.
В настоящее время большую актуальность в системе управления персоналом организации приобрел компетентностный подход, став ее неотъемлемой частью. При разработке и реализации стратегии управления человеческими ресурсами организации все чаще стали применять технологии управления компетенциями.
Применение компетентностного подхода современными организациями нашло отражение во всех сферах управления персоналом, при этом модель компетенций является центральным элементом системы управления персоналом, вокруг которого сосредоточены конкретные функциональные направления управления персоналом. Модель компетенций — это набор ключевых компетенций, необходимых работникам для успешного достижения стратегических целей организации, с конкретными показателями их проявлений в профессиональной деятельности.
Успешный опыт разработки модели компетенций и профилирования должностей в таких компаниях как:
- OOO «Компания «Базовый Элемент»
- ЗАО «РУСАЛ Глобал Менеджмент Б.В.»
- ООО «Газпром Бурение»
Остались вопросы?
Мы перезвоним и ответим!
РЕКОМЕНДАЦИИ
Рекомендации и благодарственные письма
