Андрей Майдер - Основатель Тренингового Центра

Профессиональная экспертиза

Майдер Андрей Геннадьевич

Бизнес-тренер  Энерджи-коуч   Консультант   Мотивационный спикер

  • Профессиональный сертифицированный бизнес-тренер
  • Бизнес-тренер с 14-тилетним стажем обучения персонала и развития организаций
  • Около 1000 успешно проведенных дней обучения (тренинг-дней) в следующих форматах: бизнес-тренинги, стратегические сессии, деловые игры, конференции, коучинг, бизнес-симуляции, мастер-классы, модерация, консалтинг
  • Модератор стратегических сессий и внутрикорпоративных конференций
  • Консультант по вопросам обучения и развития персонала
  • Методолог и разработчик программ обучения под ключ
  • Опыт работы в компаниях: OOO «Компания «Базовый Элемент», ЗАО «РУСАЛ Глобал Менеджмент Б.В.», ОАО «МТС», ОАО «Generali PPF Страхование жизни», ОАО «Мегафон Ритейл»

Образование и квалификация

Образование и повышение квалификации

1986-1996 гг — Образовательная школа №92 г.Кемерово

1996-2001 гг — Кемеровский Государственный Университет. Факультет истории и международных отношений. Специальность: Историк, Преподаватель.

2001-2004 гг — Кемеровский Государственный Университет. Аспирантура.

2006-2012 гг.  тренинги для тренеров в компаниях ОАО «МТС», ОАО «Generali PPF Страхование жизни», ОАО «Мегафон» и ОАО «Мегафон Ритейл», ЗАО «РУСАЛ», ООО «Компания «Базовый Элемент» (480 часов).

2010 г — Тренинг для тренеров «Алгоритм разработки тренинговых программ» (Карен Рихтер)

2012 г — Институт современных тренинговых технологий «Training Technology», Сертификационный курс «Профессиональный бизнес-тренер».

Компетенции

I. Проведение тренингов

>  Развитие навыков системного мышления
>  Инструменты лидерства в управлении
>  Принятие решений в ситуации неопределенности
>  Энерджи-менеджмент или как быть в состоянии энергетического баланса
>  Персонал как ресурс: Принципы эффективного управления персоналом
>  Инструменты бережливого производства
>  Эффективное управление исполнением
>  Принятие нестандартных инновационных решений
>  Эффективный Тайм-менеджмент в условиях многозадачности и неопределенности
>  Ситуационное руководство и развитие персонала
>  Наставничество
>  Лидерство
>  Анализ проблем и принятие решений
>  Эффективная работа с информацией
>  Эффективное кросс-функциональное взаимодействие
>  Личная эффективность и развитие проактивного поведения
>  Командное лидерство
>  Эффективная коммуникация
>  Управление конфликтами
>  Нематериальная мотивация в управлении персоналом
>  Управление стрессом
>  Эффективная работа в команде
>  Практики регулярного менеджмента
>  Структурированное мышление
>  Эффективная презентация
>  Технология эффективных продаж
>  Работа с возражениями
>  Ориентация на результат
>  Управление изменениями
>  Управление переговорами. Приемы аргументации и убеждения и др.

Разработка и реализация тренинговых (обучающих) программ по направлениям:

Производственный сектор

▷   OOO «Компания «Базовый Элемент»
▷   ООО «Газпром Бурение»
▷   Сибирская Сервисная Компания (ССК)
▷   Нафтагаз
▷   Нордголд
▷   Особая Экономическая зона «Алабуга»
▷   Роснефть
▷   Полиметалл
▷   ЗАО «РУСАЛ Глобал Менеджмент Б.В.»
▷   Евраз
▷   ОАО «Троицкая бумажная фабрика»
▷   Газпромнефть
▷   Газпромнефть Шельф
▷   Газпромнефть Хантос
▷   ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь»
▷   Эфес Групп
▷   СГК-Бурение
▷   ИЛИМ
▷   Башнефть
▷   ХайдельбергЦемент
▷   Силовые машины
▷   Мосэнерго
▷   НЛМК
▷   ННК
▷   Выксунский металлургический комбинат
▷   РН-Сызранский НПЗ
▷   РОСПАН
▷   РН-Учет
▷   РН-Юганскнефтегаз
▷   РН-Пурнефтегаз
▷   РН-Ставропольнефтегаз
▷   РН-Няганьнефтегаз
▷   РН-Уватнефтегаз
▷   Томскнефть
▷   РН-Снабжение
▷   Пирелли
▷   Солнечные продукты
▷   Ковдорский ГОК

Финансовый сектор

▷   Центральный банк Российской Федерации
▷   Сбербанк
▷   Газпромбанк
▷   ВТБ 24
▷   ОАО «Generali PPF Страхование жизни»
▷   Банк «Союз»
▷   Российский фонд прямых инвестиций (РФПИ)
▷   OOO «Компания «Базовый Элемент»
▷   АВС
▷   Альпари

Телекоммуникационный сектор

▷   ТрансТелеКом (ТТК)
▷   ОАО «Мегафон Ритейл»
▷   ОАО «МТС»
▷   Ростелеком
▷   СТС Медиа

Автомобилестроение

▷   Инфинити
▷   Мерседес
▷   Ниссан
▷   Volkswagen Group

Информационные технологии

▷   Авито
▷   IBS
▷   Gemalto
▷   Softline
▷   SAP
▷   Гринатом

Другие отрасли

▷   Аэрофлот (авиационная отрасль)
▷   Администрация Саранска (модульная программа развития управленческих компетенций для муниципальных руководителей)
▷   Администрация Ачинска (модульная программа развития управленческих компетенций для муниципальных руководителей)
▷   Администрация Усть-Лабинска (модульная программа развития управленческих компетенций для муниципальных руководителей)
▷   Правительство Пензенской области (обучение государственных гражданских служащих)
▷   АстраЗенека (Медицина)
▷   Нутриция (Медицина)
▷   Karl Storz (Медицина)
▷   Такеда (Медицина)
▷   Hoegl (Обувь)
▷   Crocs (Обувь)
▷   Reima (Одежда)
▷   Novotel (гостиничный бизнес)
▷   ILC (Логистика)

II. Проведение стратегических сессий по развитию бизнеса, по разработке стратегии управления персоналом и т.п.

Проведение стратегических сессий в таких компаниях, как:

▷   OOO «Компания «Базовый Элемент»
▷   Т-Хелпер
▷   ООО «Газпром Бурение»
▷   ТрансТелеКом (ТТК)
▷   ССК (Сибирская Сервисная Компания)

Пример стратегической сессии по разработке стратегии управления персоналом путем решения следующих задач:

▷   Анализ существующей стратегии управления персоналом;
▷   Разработка стратегии управления персоналом на …. (период времени);
▷   Прояснение места и роли человеческих ресурсов в организации и в достижении стратегических целей Компании;
▷   Понимание ключевых задач системы управления персоналом;
▷   Формирование единого понимания проблем в управлении персоналом;
▷   Осознание необходимости изменений;
▷   Разработка единого плана мероприятий по реализации стратегии управления персоналом на …. (период времени);
▷   Осознание руководителями HR-служб своей ответственности за результаты реализации стратегии управления персоналом;
▷   Понимание своей роли в процессе управления персоналом.

Ожидаемые результаты

Разработка Корпоративного документа «Стратегия Управления персоналом на … (период времени)» на следующем уровне проработки:

▷   Определение ключевых стратегических целей по управлению персоналом;
▷   Определение ключевых направлений в системе управления персоналом на (период времени) для достижения целей;
▷   Формирование конкретного плана ключевых мероприятий по реализации стратегии управления персоналом на … (период времени);
▷   Каждое мероприятие имеет конкретный план действий;
▷   Каждое действие имеет конкретные сроки исполнения и ответственных лиц.

III. Разработка и передача готовых тренинговых программ внутренним корпоративным тренерам

Опыт разработки и передачи тренинговых программ в таких компаниях как:

▷   OOO «Компания «Базовый Элемент»
▷   Корпорация Росатом
▷   ООО «Чешская страховая компания» (Generali PPF Страхование жизни)
▷   Сибирская Сервисная Компания (ССК)

Опыт разработки и передачи тренинговых программ:

▷   Принципы эффективного управления персоналом
▷   Технология эффективных продаж
▷   Персональное и эмоциональное лидерство
▷   Навыки проведения клиентоориентированных переговоров
▷   Инструменты лидерства в работе супервайзера
▷   Эффективная коммуникация
▷   Анализ информации и принятие решений
▷   Ориентация на результат
▷   Управление продажами в рознице
▷   Роль руководителя в современных условиях
▷   Эффективное делегирование
▷   Анализ проблем и принятие решений
▷   Эффективная работа в команде
▷   Эффективный менеджер-наставник

IV. Проведение внутрикорпоративных конференций

Опыт проведения внутрикорпоративных конференций в таких компаниях как:

▷   ТрансТелеКом (ТТК)
▷   OOO «Компания «Базовый Элемент»
▷   Ростелеком
▷   Российский фонд прямых инвестиций (РФПИ)
▷   ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь»
▷   Роснефть
▷   ССК

V. Проведение бизнес-симуляций, деловых игр, командообразующих мероприятий

Опыт проведения бизнес-симуляций и деловых игр в таких компаниях как:

▷   ТрансТелеКом (ТТК)
▷   Сбербанк
▷   Центробанк
▷   OOO «Компания «Базовый Элемент»
▷   Евраз
▷   Башнефть
▷   Полиметалл
▷   Газпромнефть
▷   Softline
▷   Мегафон
▷   Газпромбанк
▷   Ростелеком
▷   Российский фонд прямых инвестиций (РФПИ)
▷   ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь»
▷   СТС-Медиа
▷   ССК
▷   НЛМК
▷   Пирелли
▷   Гринатом
▷   Sunlight
▷   Фортум
▷   Мосэнергопроект

VI. Разработка модели компетенций, а также профилирование должностей

Опыт разработки модели компетенций и профилирования должностей в таких компаниях как:

▷   OOO «Компания «Базовый Элемент»
▷   ЗАО «РУСАЛ Глобал Менеджмент Б.В.»
▷   ООО «Газпром Бурение» 

Корзина