Андрей Майдер - Основатель Тренингового Центра
Профессиональная экспертиза
Майдер Андрей Геннадьевич
Бизнес-тренер Энерджи-коуч Консультант Мотивационный спикер
- Профессиональный сертифицированный бизнес-тренер
- Бизнес-тренер с 14-тилетним стажем обучения персонала и развития организаций
- Около 1000 успешно проведенных дней обучения (тренинг-дней) в следующих форматах: бизнес-тренинги, стратегические сессии, деловые игры, конференции, коучинг, бизнес-симуляции, мастер-классы, модерация, консалтинг
- Модератор стратегических сессий и внутрикорпоративных конференций
- Консультант по вопросам обучения и развития персонала
- Методолог и разработчик программ обучения под ключ
- Опыт работы в компаниях: OOO «Компания «Базовый Элемент», ЗАО «РУСАЛ Глобал Менеджмент Б.В.», ОАО «МТС», ОАО «Generali PPF Страхование жизни», ОАО «Мегафон Ритейл»
Образование и квалификация
Образование и повышение квалификации
1986-1996 гг — Образовательная школа №92 г.Кемерово
1996-2001 гг — Кемеровский Государственный Университет. Факультет истории и международных отношений. Специальность: Историк, Преподаватель.
2001-2004 гг — Кемеровский Государственный Университет. Аспирантура.
2006-2012 гг. — тренинги для тренеров в компаниях ОАО «МТС», ОАО «Generali PPF Страхование жизни», ОАО «Мегафон» и ОАО «Мегафон Ритейл», ЗАО «РУСАЛ», ООО «Компания «Базовый Элемент» (480 часов).
2010 г — Тренинг для тренеров «Алгоритм разработки тренинговых программ» (Карен Рихтер)
2012 г — Институт современных тренинговых технологий «Training Technology», Сертификационный курс «Профессиональный бизнес-тренер».
Компетенции
I. Проведение тренингов
> Развитие навыков системного мышления
> Инструменты лидерства в управлении
> Принятие решений в ситуации неопределенности
> Энерджи-менеджмент или как быть в состоянии энергетического баланса
> Персонал как ресурс: Принципы эффективного управления персоналом
> Инструменты бережливого производства
> Эффективное управление исполнением
> Принятие нестандартных инновационных решений
> Эффективный Тайм-менеджмент в условиях многозадачности и неопределенности
> Ситуационное руководство и развитие персонала
> Наставничество
> Лидерство
> Анализ проблем и принятие решений
> Эффективная работа с информацией
> Эффективное кросс-функциональное взаимодействие
> Личная эффективность и развитие проактивного поведения
> Командное лидерство
> Эффективная коммуникация
> Управление конфликтами
> Нематериальная мотивация в управлении персоналом
> Управление стрессом
> Эффективная работа в команде
> Практики регулярного менеджмента
> Структурированное мышление
> Эффективная презентация
> Технология эффективных продаж
> Работа с возражениями
> Ориентация на результат
> Управление изменениями
> Управление переговорами. Приемы аргументации и убеждения и др.
Разработка и реализация тренинговых (обучающих) программ по направлениям:
Производственный сектор
▷ OOO «Компания «Базовый Элемент»
▷ ООО «Газпром Бурение»
▷ Сибирская Сервисная Компания (ССК)
▷ Нафтагаз
▷ Нордголд
▷ Особая Экономическая зона «Алабуга»
▷ Роснефть
▷ Полиметалл
▷ ЗАО «РУСАЛ Глобал Менеджмент Б.В.»
▷ Евраз
▷ ОАО «Троицкая бумажная фабрика»
▷ Газпромнефть
▷ Газпромнефть Шельф
▷ Газпромнефть Хантос
▷ ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь»
▷ Эфес Групп
▷ СГК-Бурение
▷ ИЛИМ
▷ Башнефть
▷ ХайдельбергЦемент
▷ Силовые машины
▷ Мосэнерго
▷ НЛМК
▷ ННК
▷ Выксунский металлургический комбинат
▷ РН-Сызранский НПЗ
▷ РОСПАН
▷ РН-Учет
▷ РН-Юганскнефтегаз
▷ РН-Пурнефтегаз
▷ РН-Ставропольнефтегаз
▷ РН-Няганьнефтегаз
▷ РН-Уватнефтегаз
▷ Томскнефть
▷ РН-Снабжение
▷ Пирелли
▷ Солнечные продукты
▷ Ковдорский ГОК
Финансовый сектор
▷ Центральный банк Российской Федерации
▷ Сбербанк
▷ Газпромбанк
▷ ВТБ 24
▷ ОАО «Generali PPF Страхование жизни»
▷ Банк «Союз»
▷ Российский фонд прямых инвестиций (РФПИ)
▷ OOO «Компания «Базовый Элемент»
▷ АВС
▷ Альпари
Телекоммуникационный сектор
▷ ТрансТелеКом (ТТК)
▷ ОАО «Мегафон Ритейл»
▷ ОАО «МТС»
▷ Ростелеком
▷ СТС Медиа
Автомобилестроение
▷ Инфинити
▷ Мерседес
▷ Ниссан
▷ Volkswagen Group
Информационные технологии
▷ Авито
▷ IBS
▷ Gemalto
▷ Softline
▷ SAP
▷ Гринатом
Другие отрасли
▷ Аэрофлот (авиационная отрасль)
▷ Администрация Саранска (модульная программа развития управленческих компетенций для муниципальных руководителей)
▷ Администрация Ачинска (модульная программа развития управленческих компетенций для муниципальных руководителей)
▷ Администрация Усть-Лабинска (модульная программа развития управленческих компетенций для муниципальных руководителей)
▷ Правительство Пензенской области (обучение государственных гражданских служащих)
▷ АстраЗенека (Медицина)
▷ Нутриция (Медицина)
▷ Karl Storz (Медицина)
▷ Такеда (Медицина)
▷ Hoegl (Обувь)
▷ Crocs (Обувь)
▷ Reima (Одежда)
▷ Novotel (гостиничный бизнес)
▷ ILC (Логистика)
II. Проведение стратегических сессий по развитию бизнеса, по разработке стратегии управления персоналом и т.п.
Проведение стратегических сессий в таких компаниях, как:
▷ OOO «Компания «Базовый Элемент»
▷ Т-Хелпер
▷ ООО «Газпром Бурение»
▷ ТрансТелеКом (ТТК)
▷ ССК (Сибирская Сервисная Компания)
Пример стратегической сессии по разработке стратегии управления персоналом путем решения следующих задач:
▷ Анализ существующей стратегии управления персоналом;
▷ Разработка стратегии управления персоналом на …. (период времени);
▷ Прояснение места и роли человеческих ресурсов в организации и в достижении стратегических целей Компании;
▷ Понимание ключевых задач системы управления персоналом;
▷ Формирование единого понимания проблем в управлении персоналом;
▷ Осознание необходимости изменений;
▷ Разработка единого плана мероприятий по реализации стратегии управления персоналом на …. (период времени);
▷ Осознание руководителями HR-служб своей ответственности за результаты реализации стратегии управления персоналом;
▷ Понимание своей роли в процессе управления персоналом.
Ожидаемые результаты
Разработка Корпоративного документа «Стратегия Управления персоналом на … (период времени)» на следующем уровне проработки:
▷ Определение ключевых стратегических целей по управлению персоналом;
▷ Определение ключевых направлений в системе управления персоналом на (период времени) для достижения целей;
▷ Формирование конкретного плана ключевых мероприятий по реализации стратегии управления персоналом на … (период времени);
▷ Каждое мероприятие имеет конкретный план действий;
▷ Каждое действие имеет конкретные сроки исполнения и ответственных лиц.
III. Разработка и передача готовых тренинговых программ внутренним корпоративным тренерам
Опыт разработки и передачи тренинговых программ в таких компаниях как:
▷ OOO «Компания «Базовый Элемент»
▷ Корпорация Росатом
▷ ООО «Чешская страховая компания» (Generali PPF Страхование жизни)
▷ Сибирская Сервисная Компания (ССК)
Опыт разработки и передачи тренинговых программ:
▷ Принципы эффективного управления персоналом
▷ Технология эффективных продаж
▷ Персональное и эмоциональное лидерство
▷ Навыки проведения клиентоориентированных переговоров
▷ Инструменты лидерства в работе супервайзера
▷ Эффективная коммуникация
▷ Анализ информации и принятие решений
▷ Ориентация на результат
▷ Управление продажами в рознице
▷ Роль руководителя в современных условиях
▷ Эффективное делегирование
▷ Анализ проблем и принятие решений
▷ Эффективная работа в команде
▷ Эффективный менеджер-наставник
IV. Проведение внутрикорпоративных конференций
Опыт проведения внутрикорпоративных конференций в таких компаниях как:
▷ ТрансТелеКом (ТТК)
▷ OOO «Компания «Базовый Элемент»
▷ Ростелеком
▷ Российский фонд прямых инвестиций (РФПИ)
▷ ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь»
▷ Роснефть
▷ ССК
V. Проведение бизнес-симуляций, деловых игр, командообразующих мероприятий
Опыт проведения бизнес-симуляций и деловых игр в таких компаниях как:
▷ ТрансТелеКом (ТТК)
▷ Сбербанк
▷ Центробанк
▷ OOO «Компания «Базовый Элемент»
▷ Евраз
▷ Башнефть
▷ Полиметалл
▷ Газпромнефть
▷ Softline
▷ Мегафон
▷ Газпромбанк
▷ Ростелеком
▷ Российский фонд прямых инвестиций (РФПИ)
▷ ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь»
▷ СТС-Медиа
▷ ССК
▷ НЛМК
▷ Пирелли
▷ Гринатом
▷ Sunlight
▷ Фортум
▷ Мосэнергопроект
VI. Разработка модели компетенций, а также профилирование должностей
Опыт разработки модели компетенций и профилирования должностей в таких компаниях как:
▷ OOO «Компания «Базовый Элемент»
▷ ЗАО «РУСАЛ Глобал Менеджмент Б.В.»
▷ ООО «Газпром Бурение»