Ожидаемые результаты по итогам проведения стратегической сессии:
- Анализ текущей деятельности Компании по основным направлениям деятельности
- Формирование единого понимания возможностей и проблем в бизнесе
- Определение ключевых стратегических целей по развитию бизнеса, стратегии управления персоналом
- Определение ключевых направлений по повышению эффективности бизнеса
- Вовлечение ключевых сотрудников Компании в разработку и реализацию плана мероприятий по повышению эффективности бизнеса по ключевым направлениям деятельности
- Формирование конкретного плана мероприятий в рамках ключевых направлений по повышению эффективности бизнеса
- Каждое мероприятие имеет конкретный план действий
- Каждое действие имеет конкретные сроки исполнения и ответственных лиц
Пример стратегической сессии по разработке стратегии управления персоналом путем решения следующих задач:
- Анализ существующей стратегии управления персоналом;
- Разработка стратегии управления персоналом на …. (период времени);
- Прояснение места и роли человеческих ресурсов в организации и в достижении стратегических целей Компании;
- Понимание ключевых задач системы управления персоналом;
- Формирование единого понимания проблем в управлении персоналом;
- Осознание необходимости изменений;
- Разработка единого плана мероприятий по реализации стратегии управления персоналом на …. (период времени);
- Осознание руководителями HR-служб своей ответственности за результаты реализации стратегии управления персоналом;
- Понимание своей роли в процессе управления персоналом.
Ожидаемые результаты:
Разработка Корпоративного документа «Стратегия Управления персоналом на … (период времени)» на следующем уровне проработки:
- Определение ключевых стратегических целей по управлению персоналом;
- Определение ключевых направлений в системе управления персоналом на (период времени) для достижения целей;
- Формирование конкретного плана ключевых мероприятий по реализации стратегии управления персоналом на … (период времени);
- Каждое мероприятие имеет конкретный план действий;
- Каждое действие имеет конкретные сроки исполнения и ответственных лиц.