Майдер Андрей Геннадьевич
- Бизнес-тренер
- Консультант
- Мотивационный спикер
Тел.: +7 (915) 151-08-50
Сайт: www.amayder.ru
Образование и квалификация
- Профессиональный сертифицированный бизнестренер с 17-ти летним стажем обучения персонала и
развития организаций
- 2022 – Сертификат о прохождении образовательной программы по повышению навыков публичных выступлений «Онлайнбустер для спикеров» (36 часов)
- 2012 - Институт современных тренинговых технологий Виктории Давыдовой, программа подготовки «Профессиональный бизнестренер»
- 2010 г — Тренинг для тренеров «Алгоритм разработки тренинговых программ» (Карен Рихтер)
- 2006–2012 - Школа внутренних тренеров корпоративного университета ОАО «МТС» (сертифицированный тренер), Школа внутренних тренеров компании ОАО «Generali PPF Страхование жизни», Школа внутренних тренеров ОАО «Мегафон Ритейл» и ОАО «Мегафон» (всего 480 часов)
- Член профессионального сообщества спикеров «СЛОВО»
- Более 1200 успешно проведенных дней обучения (тренинг-дней) в следующих форматах: бизнес-тренинги, стратегические сессии, деловые игры, конференции,личный и групповой коучинг, бизнес-симуляции, мастер-классы, модерация, консалтинг
- Более 11000 часов общей практики
- Более 13000 человек обучено
- Эксперт по личному планированию и ресурсному состоянию
- Наставник продуктивных людей
- Ведущий командообразующих мероприятий
- Модератор стратегических сессий и внутрикорпоративных конференций
- Консультант по вопросам обучения и развития персонала
- Методолог и разработчик программ обучения под ключ
Опыт работы
2017 – настоящее время – Тренинговый Центр Андрея Майдера
2012–2016 - «IMBD Partners», Штатный Тренер-консультант, Руководитель проектов 2011–2012 – Группа Компаний «Базовый элемент», Руководитель тренинг-центра Группы компаний «Базовый Элемент»
2011 – «РУСАЛ Глобал Менеджмент Б.В.», Тренинг-менеджер Департамента
«Корпоративный Университет»
2009–2010 - ОАО «Мегафон Ритейл», Сибирский филиал. Тренинг-менеджер
2007-2009 - ООО «Дженерали ППФ Страхование жизни» (ООО «Чешская страховая компания»). Тренинг-менеджер, Менеджер группы
2004-2007 - Филиал ОАО «МТС» в Кемеровской области. Бизнес-тренер
Галерея фото
Профессиональная экспертиза
I. Проведение корпоративных тренингов:
- Эффективный Тайм-менеджмент в современных условиях
- Управленческая эффективность руководителя
- Развитие навыков системного мышления
- Инструменты лидерства в управлении
- Управление командой
- Принятие решений в ситуации неопределенности
- Энерджи-менеджмент или как постоянно быть в ресурсном состоянии
- Персонал как ресурс: Принципы эффективного управления персоналом
- Инструменты бережливого производства
- Стратегическое и системное мышление
- Менеджмент с «человеческим» лицом или современные принципы управления персоналом
- Эффективная обратная связь
- Эффективное управление исполнением
- Управление проектами
- Клиентоориентированность
- Принятие нестандартных инновационных решений
- Ситуационное руководство и развитие персонала
- Наставничество
- Персональное и командное лидерство
- Анализ проблем и принятие решений
- Эффективная работа с информацией
- Эффективное кросс-функциональное взаимодействие
- Личная эффективность и развитие проактивного поведения
- Эффективная коммуникация и управление конфликтными ситуациями
- Управление конфликтами
- Нематериальная мотивация в управлении персоналом
- Управление стрессом
- Эффективная работа в команде
- Практики регулярного менеджмента
- Структурированное мышление
- Эффективная презентация
- Технология эффективных продаж и работа с возражениями
- Ориентация на результат
- Управление изменениями
- Управление переговорами. Приемы аргументации и убеждения и др.
Разработка и реализация тренинговых (обучающих) программ по направлениям:
- Производственный сектор:
- OOO «Компания «Базовый Элемент»
- ООО «Газпром Бурение»
- Сибирская Сервисная Компания (ССК)
- Нафтагаз
- Энергомаш
- ОДК Сатурн
- Алмаз Антей
- Нордголд
- Мирикко
- Линде Групп
- Особая Экономическая зона «Алабуга»
- Роснефть
- Полиметалл
- ЗАО «РУСАЛ Глобал Менеджмент Б.В.»
- Евраз
- ОАО «Троицкая бумажная фабрика»
- Газпромнефть
- Газпромнефть Шельф
- Газпромнефть Хантос
- ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь»
- Татнефть АЗС
- Эфес Групп
- СГК-Бурение
- ИЛИМ
- Башнефть
- ХайдельбергЦемент
- Силовые машины
- Мосэнерго
- НЛМК
- ННК
- Выксунский металлургический комбинат
- РН-Сызранский НПЗ
- РОСПАН
- РН-Учет
- РН-Тверь
- РН-Тамбовнефтепродукт
- РН-Юганскнефтегаз
- РН-Пурнефтегаз
- РН-Ставропольнефтегаз
- РН-Няганьнефтегаз
- РН-Уватнефтегаз
- Томскнефть
- РН-Снабжение
- Солнечные продукты
- Ковдорский ГОК
- Финансовый сектор:
- Центральный банк Российской Федерации
- Сбербанк
- Газпромбанк
- ВТБ 24
- ОАО «Generali PPF Страхование жизни»
- Банк «Союз»
- Российский фонд прямых инвестиций (РФПИ)
- OOO «Компания «Базовый Элемент»
- АВС
- Альпари
- Телекоммуникационный сектор
- ТрансТелеКом (ТТК)
- ОАО «Мегафон Ритейл»
- ОАО «МТС»
- Ростелеком
- СТС Медиа
- Автомобилестроение:
- Инфинити
- Мерседес
- Ниссан
- Volkswagen Group
- Информационные технологии:
- IBS
- Россельхозбанк-Интех
- Gemalto
- Softline
- SAP
- Гринатом
- Другие отрасли:
- Аэрофлот (авиационная отрасль)
- Администрация Саранска (модульная программа развития управленческих компетенций для муниципальных руководителей)
- Администрация Ачинска (модульная программа развития управленческих компетенций для муниципальных руководителей)
- Администрация Усть-Лабинска (модульная программа развития управленческих компетенций для муниципальных руководителей)
- Правительство Пензенской области (обучение государственных гражданских служащих)
- АстраЗенека (Медицина)
- ДЕОСТ (Фармацевтика)
- Нутриция (Медицина)
- Karl Storz (Медицина)
- Такеда (Медицина)
- Hoegl (Обувь)
- Crocs (Обувь)
- Reima (Одежда)
- Novotel (Гостиничный бизнес)
- ILC (Логистика)
- АПК «Астраханский» (агропромышленный сектор)
II. Проведение стратегических сессий по развитию бизнеса, по разработке стратегии управления персоналом и т.п.
Проведение стратегических сессий в таких компаниях, как:
- OOO «Компания «Базовый Элемент»
- Т-Хелпер
- ООО «Газпром Бурение»
- ТрансТелеКом (ТТК)
- ССК (Сибирская Сервисная Компания) ✔ ООО «Промсвязь» ✔ ТриЯ и др.
Пример стратегической сессии по разработке стратегии управления персоналом путем решения следующих задач:
- Анализ существующей стратегии управления персоналом;
- Разработка стратегии управления персоналом на …. (период времени);
- Прояснение места и роли человеческих ресурсов в организации и в достижении стратегических целей Компании;
- Понимание ключевых задач системы управления персоналом;
- Формирование единого понимания проблем в управлении персоналом;
- Осознание необходимости изменений;
- Разработка единого плана мероприятий по реализации стратегии управления персоналом на …. (период времени);
- Осознание руководителями HR-служб своей ответственности за результаты реализации стратегии управления персоналом;
- Понимание своей роли в процессе управления персоналом.
Ожидаемые результаты:
Разработка Корпоративного документа «Стратегия Управления персоналом на … (период времени)» на следующем уровне проработки:
- Определение ключевых стратегических целей по управлению персоналом;
- Определение ключевых направлений в системе управления персоналом на (период времени) для достижения целей;
- Формирование конкретного плана ключевых мероприятий по реализации стратегии управления персоналом на … (период времени);
- Каждое мероприятие имеет конкретный план действий;
- Каждое действие имеет конкретные сроки исполнения и ответственных лиц.
III. Разработка и передача готовых тренинговых программ внутренним корпоративным тренерам:
Опыт разработки и передачи тренинговых программ в таких компаниях как:
- OOO «Компания «Базовый Элемент»
- Русский Алюминий
- Корпорация Росатом
- ООО «Чешская страховая компания» (Generali PPF Страхование жизни)
- Сибирская Сервисная Компания (ССК)
Опыт разработки и передачи тренинговых программ:
- Принципы эффективного управления персоналом
- Эффективные навыки управления
- Технология эффективных продаж
- Персональное и эмоциональное лидерство
- Навыки проведения клиентоориентированных переговоров
- Инструменты лидерства в работе супервайзера
- Эффективная коммуникация
- Анализ информации и принятие решений
- Ориентация на результат
- Управление продажами в рознице
- Роль руководителя в современных условиях
- Эффективное делегирование
- Анализ проблем и принятие решений
- Эффективная работа в команде
- Эффективный менеджер-наставник
IV. Проведение командообразующих мероприятий:
Опыт проведения командообразующих мероприятий в таких компаниях как:
- ТрансТелеКом (ТТК)
- Перекресток
- Деост
- Эффекшн Консалтинг
- OOO «Компания «Базовый Элемент»
- Новиков Групп
- РФПИ
- РУСАЛ
- Мосэнергопроект
- Синергия
- Русский Алюминий
- Ростелеком
- Российский фонд прямых инвестиций (РФПИ)
- ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь»
- Роснефть
- ССК
- MedEx
V. Проведение бизнес-симуляций и деловых игр
Опыт проведения бизнес-симуляций и деловых игр в таких компаниях как:
- ТрансТелеКом (ТТК)
- Сбербанк
- Алмаз Антей
- Энергомаш
- Центробанк
- OOO «Компания «Базовый Элемент»
- Евраз
- Башнефть
- Полиметалл
- Газпромнефть
- МТС
- Билайн
- Трансконтейнер
- Softline
- Мегафон
- Газпромбанк
- Ростелеком
- Российский фонд прямых инвестиций (РФПИ)
- ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь»
- СТС-Медиа
- ССК
- НЛМК
- Пирелли
VI. Разработка модели компетенций, а также профилирование должностей:
Опыт разработки модели компетенций и профилирования должностей в таких компаниях как:
- OOO «Компания «Базовый Элемент»
- ЗАО «РУСАЛ Глобал Менеджмент Б.В.»
- ООО «Газпром Бурение»