Принятие нестандартных инновационных решений
«Принятие нестандартных инновационных решений»
Длительность: 1 или 2 дня (8 или 16 академических часов)
Целевая аудитория: Руководители различных структурных подразделений, сотрудники кадрового резерва
Цели программы:
- Активизировать интеллектуальный потенциал
- Получить знания в области инновационного мышления
- Сформировать понимание основных методов и приемов поиска инновационных идей
- Осознать важность внедрения инноваций для повышения эффективности деятельности
Содержание программы:
Мышление как инструмент выработки управленческих решений:
- Что такое мышление?
- Виды мышления
- Мышление как деятельность
- Мышление – как осознанный, управляемый процесс
- Взаимосвязи окружающих предметов, событий и явлений
- Развитие навыков мышления – присвоение понятий и осуществление умозаключений
Развитие навыков инновационного мышления:
- Основные стратегии развития бизнеса
- Когда нужны инновации? Нужны ли вообще инновации?
- Определение инноваций
- Смысл создания инноваций
- Основной барьер при создании инноваций
Общий поток инновационного мышления:
- Как создаются инновации?
- Общий поток инновационного мышления как симбиоз творческого и аналитического мышления
- Метод стимулирования мышления «Съемка фильма»
Инновация как выход из ресурсного тупика:
- Проблема как разница между текущим уровнем деятельности и желаемым
- Правильная формулировка проблемы
- Методика формулирования реальной проблемы
- Метод анализа причинно-следственных связей
- Принцип идеальности, идеальный конечный результат, противоречие и ресурс как основные понятия ТРИЗ
- Идеальность в бизнесе
- Метод формулирования системного противоречия и ИКР (идеальный конечный результат)
Использование различных методов поиска и выбора инновационных идей:
- Метод творческой аналогии и ассоциаций
- прямая аналогия
- символическая аналогия
- фантастическая аналогия
- личная аналогия
- Морфологический метод поиска инновационных решений
- Балльно-весовая методика