Командное взаимодействие

«Командное взаимодействие»

Длительность программы: 2 дня (16 академических часов)

Целевая аудитория: Руководители различных структурных подразделений, сотрудники кадрового резерва

Цели программы:     

• Сформировать понимание основных факторов, влияющих на эффективность командного взаимодействия в организации
• Сформировать понимание эффективной команды и признаков эффективной команды
• Сформировать понимание основных командных ролей и распределения ролей в команде
• Сформировать понимание факторов, влияющих на эффективность межличностных коммуникаций
• Получить инструменты поддержания командного духа
• Сформировать понимание роли лидера в создании эффективной команды

 ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ

Факторы, определяющие эффективность командного взаимодействия в организации:

• Внешние и внутренние факторы, влияющие на эффективность  командного взаимодействия в организации
• Личный вклад сотрудников организации в результативность работы компании
• Основные действия, составляющие личный вклад работы сотрудника

Механизм функционирования команды:

• Команда и группа. Основные отличия
• Стадии развития группы
• Стихийное и управляемое развитие команды
• Что такое эффективная команда?
• Единство команды на основе общих целей и ценностей
• Признаки эффективной команды
• Роль лидера в формировании эффективной команды
• Командные роли и распределение ролей в команде

Межличностные коммуникации в команде:

• Факторы, влияющие на эффективность коммуникации
• Типология личности согласно модели «DISC»
• Межличностный конфликт
• Причины межличностных конфликтов
• Способы устранения и недопущения межличностных конфликтов

Технологии создания командного духа:

• Взаимодействие в команде как часть корпоративной культуры
• Факторы, влияющие на создание командного духа
• Критерии эффективной командной среды
• Создание полезных привычек и ритуалов команды
• Личные потребности и потребности коллектива
• Концепция «Вдохновение» как технология поддержания командного духа

Доверие и ответственность в команде:

• Доверие и ответственность в команде
• Модель «Управленческое воздействие» (прохождение точки контрактинга)
• Распределение ответственности между членами команды

Тренинг проходит в интерактивном режиме, с активным вовлечением в процесс обучения всех участников тренинга. Соотношение теоретической и практической части – примерно 20% на 80%.

В процессе обучения используются:

• теоретические блоки
• ролевые игры
• деловые игры
• кейсы
• тесты
• групповая и индивидуальная работа
• интерактивная выработка решения