Эффективная работа в команде

«Эффективная работа в команде»

Длительность программы: 2 дня (16 академических часов)

Целевая аудитория: Руководители различных структурных подразделений, сотрудники кадрового резерва

Цели программы:     

• Сформировать понимание основных компетенций, необходимых руководителям для создания эффективной команды на основе доверия, единства целей и ценностей
• Сформировать единое понимание критериев эффективной команды
  
  

ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ

Факторы, определяющие эффективность взаимодействия в организации:

• Внешние и внутренние факторы, влияющие на эффективность  взаимодействия в организации
• Личный вклад сотрудников организации в результативность работы компании
• Основные действия, составляющие личный вклад работы сотрудника
  
  

Механизм функционирования команды:

• Команда и группа. Основные отличия
• Стадии развития группы
• Стихийное и управляемое развитие
• Распределения ролей в команде
  
  

Модель эффективности команды:

• Единство команды на основе общих целей и ценностей
• Создание рабочего микроклимата
• Роль лидера в формировании эффективной команды
  
  

Способы создания рабочего микроклимата в команде:

• Взаимодействие в команде как часть корпоративной культуры
• Факторы, влияющие на микроклимат команды
• Критерии эффективной командной среды
• Создание полезных привычек и ритуалов команды
  
  

Доверие в команде:

• Доверие в команде
• Точка контрактинга (управленческое воздействие)
• Распределение ответственности между членами команды
• Применение контрактинга в ежедневной управленческой деятельности
  
  

Тренинг проходит в интерактивном режиме, с активным вовлечением в процесс обучения всех участников тренинга. Соотношение теоретической и практической части – примерно 20% на 80%.

В процессе обучения используются:

• теоретические блоки
• ролевые игры
• деловые игры
• кейсы
• тесты
• групповая и индивидуальная работа
• интерактивная выработка решения