Персонал как ресурс: принципы эффективного управления персоналом

«Персонал как ресурс: принципы эффективного управления персоналом»

Длительность программы: 2 дня (16 академических часов)

Целевая аудитория: Руководители различных структурных подразделений, сотрудники кадрового резерва

Цели программы:     

• Прояснить место и роль человеческих ресурсов в организации и в достижении стратегических целей
• Сформировать понимание современных тенденций в области эффективного управления персоналом
• Понять ключевые задачи системы управления персоналом
• Прояснить принципы эффективного управления людьми
• Осознать парадигмы современного бизнеса, ведущих к успеху
• Понять особенности лидерского стиля управления
• Прояснить вопросы целеполагания и смыслообразования
• Прояснить принципы кадровой политики и мотивации
  
  

ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ

Ключевые факторы успеха Компании на рынке:

• Почему возрастает интерес к персоналу?
• Формирование единого понимания ключевых факторов, обеспечивающих успех Компании на рынке
• Влияние внешних факторов и внутренних факторов на эффективность деятельности
• Личный вклад руководителя как фактор, определяющий результативность достижения целей
  
  

Как достигается результативность бизнеса?:

• Сбалансированность внимания на ключевые факторы успеха Компании на рынке и учета интересов/ожиданий ключевых стейкхолдеров (заинтересованные стороны) – акционеры, клиенты, персонал
• Анализ интересов/ожиданий ключевых стейкхолдеров и важность выстраивания работы в этом направлении
• Место и роль персонала
• Ключевой принцип управления «Сначала идеология, потом технология»
• Важность создания четкой отлаженной системы бизнес-процессов и процедур взаимодействия
  
  

Работа с персоналом сегодня:

• Основные проблемы с персоналом сегодня
• Идеология компании и персонал
• Смени привычные методы!
• Лидерский стиль управления персоналом
• Работа с талантами
• Навыки целеполагания и смыслообразования в работе руководителя
• Эффективные внутренние коммуникации: удовлетворенность – лояльность – вовлеченность – бизнес-результаты
  
  

Парадигмы современного бизнеса, шаги к успеху:

• «Проблема-Задача»
• «Выиграл-Выиграл»
• «Информационная основа деятельности»
• «Изменения навсегда»
• «Вовлеченность определяет результат»
• «Доверие формирует ответственность»
  
  

Принципы мотивации персонала:

• Зачем мы мотивируем персонал?
• Основные подходы к созданию мотивации персонала в организации
• Основные трудности при мотивации персонала
• Основные вопросы мотивации: к чему побуждать?  и как побуждать?
• Основные причины снижения мотивации
• Поведение руководителей, демотивирующее сотрудников
  
  

Тренинг проходит в интерактивном режиме, с активным вовлечением в процесс обучения всех участников тренинга. Соотношение теоретической и практической части – примерно 20% на 80%.

В процессе обучения используются:

• теоретические блоки
• ролевые игры
• деловые игры
• кейсы
• тесты
• групповая и индивидуальная работа
• интерактивная выработка решения