Тема тренинга: «Командное взаимодействие»

Длительность программы: 2 дня (16 академических часов)

Целевая аудитория: Руководители различных структурных подразделений, сотрудники кадрового резерва

Цели программы:     

  • Сформировать понимание основных факторов, влияющих на эффективность командного взаимодействия в организации
  • Сформировать понимание эффективной команды и признаков эффективной команды
  • Сформировать понимание основных командных ролей и распределения ролей в команде
  • Сформировать понимание факторов, влияющих на эффективность межличностных коммуникаций
  • Получить инструменты поддержания командного духа
  • Сформировать понимание роли лидера в создании эффективной команды

 ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ

Факторы, определяющие эффективность командного взаимодействия в организации:

  • Внешние и внутренние факторы, влияющие на эффективность  командного взаимодействия в организации
  • Личный вклад сотрудников организации в результативность работы компании
  • Основные действия, составляющие личный вклад работы сотрудника

Механизм функционирования команды:

  • Команда и группа. Основные отличия
  • Стадии развития группы
  • Стихийное и управляемое развитие команды
  • Что такое эффективная команда?
  • Единство команды на основе общих целей и ценностей
  • Признаки эффективной команды
  • Роль лидера в формировании эффективной команды
  • Командные роли и распределение ролей в команде

Межличностные коммуникации в команде:

  • Факторы, влияющие на эффективность коммуникации
  • Типология личности согласно модели «DISC»
  • Межличностный конфликт
  • Причины межличностных конфликтов
  • Способы устранения и недопущения межличностных конфликтов

Технологии создания командного духа:

  • Взаимодействие в команде как часть корпоративной культуры
  • Факторы, влияющие на создание командного духа
  • Критерии эффективной командной среды
  • Создание полезных привычек и ритуалов команды
  • Личные потребности и потребности коллектива
  • Концепция «Вдохновение» как технология поддержания командного духа

Доверие и ответственность в команде:

  • Доверие и ответственность в команде
  • Модель «Управленческое воздействие» (прохождение точки контрактинга)
  • Распределение ответственности между членами команды

Тренинг проходит в интерактивном режиме, с активным вовлечением в процесс обучения всех участников тренинга. Соотношение теоретической и практической части – примерно 20% на 80%.

В процессе обучения используются:

  • теоретические блоки
  • ролевые игры
  • деловые игры
  • кейсы
  • тесты
  • групповая и индивидуальная работа
  • интерактивная выработка решения